2020年一开春，我们经历了突如其来的新冠肺炎疫情，在这个非常时期，经历了非常规事件后，2020年景区的操盘手挑战性是非常大的，能否将景区品牌迅速拉回至疫情前，能否弯道超车抢占市场，实属机遇和挑战并存，面对这样的情况，作为需要重新获得消费者认知的品牌形象，景区该怎么做呢？

1.清晰景区市场定位

        景区需要从多个方面进行分析和梳理来进行市场定位。如景区的核心资源有什么，和区域内同行业的区别在哪里？景区的亮点特色是什么？所在区域的游客喜好是什么，景区能为游客提供什么特色服务？针对景区未来发展的目标和诉求是什么？

        差异化、特色化、不可复制化才是中小景区的核心竞争力，切入市场的时候，如果不能用一句话说清楚“你是什么，你是谁，用户为什么要用你”，那么这款产品一定是失败的。

2.品牌、产品与文化

        做品牌一定要在产品上做到专注与极致。，景区的核心产品一定要满足景区核心用户的核心需求；做品牌一定要有文化，并且要在文化上找到唯一和第一。

        品牌一旦找到路，就等于完成了品牌哲学的终极之问。找到景区品牌之后，下一步就是凝聚景区的经营焦点，明确景区的核心竞争优势和特长，景区必须运用集中化战略，集中于最擅长的事情和利润最大的市场，立足一级市场，抓住二级市场，放眼三级市场。

3.全方位营销

        景区需要全方位营销自己的卖点和焦点，强化企业传播意识，宣传、宣传、再宣传。成功的营销就是简单的事情重复做，知名度就是生产力，注意力就是印钞机。因此，景区在营销的时候，就要考虑如何充分利用注意力资源吸引人们的眼球，让更多人来关注我们。

        目前许多景区，在营销方式、旅游产品、促销活动等方面都经常出现同质化现象。这让很多游客产生审美疲劳。就旅游景区而言，要想把游客吸引过来还能留得住，就必须精心策划出该景区的“亮点、热点、卖点”。希望旅游景区可以静下心来，修好自己的身，找到自己的魂，走好自己的路，在旅游行业做一个有个性的、独一无二的自己。

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