2020-04-09 19:21:50 点击次数:5791
2020年一开春,我们经历了突如其来的新冠肺炎疫情,在这个非常时期,经历了非常规事件后,2020年景区的操盘手挑战性是非常大的,能否将景区品牌迅速拉回至疫情前,能否弯道超车抢占市场,实属机遇和挑战并存,面对这样的情况,作为需要重新获得消费者认知的品牌形象,景区该怎么做呢?
1.清晰景区市场定位
景区需要从多个方面进行分析和梳理来进行市场定位。如景区的核心资源有什么,和区域内同行业的区别在哪里?景区的亮点特色是什么?所在区域的游客喜好是什么,景区能为游客提供什么特色服务?针对景区未来发展的目标和诉求是什么?
差异化、特色化、不可复制化才是中小景区的核心竞争力,切入市场的时候,如果不能用一句话说清楚“你是什么,你是谁,用户为什么要用你”,那么这款产品一定是失败的。
2.品牌、产品与文化
做品牌一定要在产品上做到专注与极致。,景区的核心产品一定要满足景区核心用户的核心需求;做品牌一定要有文化,并且要在文化上找到唯一和第一。
品牌一旦找到路,就等于完成了品牌哲学的终极之问。找到景区品牌之后,下一步就是凝聚景区的经营焦点,明确景区的核心竞争优势和特长,景区必须运用集中化战略,集中于最擅长的事情和利润最大的市场,立足一级市场,抓住二级市场,放眼三级市场。
3.全方位营销
景区需要全方位营销自己的卖点和焦点,强化企业传播意识,宣传、宣传、再宣传。成功的营销就是简单的事情重复做,知名度就是生产力,注意力就是印钞机。因此,景区在营销的时候,就要考虑如何充分利用注意力资源吸引人们的眼球,让更多人来关注我们。
目前许多景区,在营销方式、旅游产品、促销活动等方面都经常出现同质化现象。这让很多游客产生审美疲劳。就旅游景区而言,要想把游客吸引过来还能留得住,就必须精心策划出该景区的“亮点、热点、卖点”。希望旅游景区可以静下心来,修好自己的身,找到自己的魂,走好自己的路,在旅游行业做一个有个性的、独一无二的自己。
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